Studiu Cluj Business Days 2017: Mediul de business din Cluj a trecut testul maturității, dar are un mare minus

Business Days (BD) revine la Cluj-Napoca, pentru a 27-a ediție, peste 3 săptămâni, pe 5-6 iulie, la Liberty Technology Center și Impact Hub. În premieră pentru evenimentele Business Days, la ediția de la Cluj va fi organizată expoziția ”Produs în Transilvania”, ce își asumă misiunea de a promova gusturile gastronomiei din Ardeal, oferind totodată o serie de programe culturale speciale. Aceasta va reuni produse 100% naturale, din ingrediente locale, aduse la Cluj-Napoca de micii producători. 

În plus, peste 100 de speakeri și experti români și străini, cu minim 20 de ani de experiență profesională în domeniile care dictează evoluția afacerilor în anul 2017 vor împărtăși din experiența lor și vor crea parteneriate cu cei 600 de participanți, antreprenori și manageri, prezenți la eveniment.

La Cluj Business Days sunt așteptați antreprenori, directori generali, CEO și middle management- directori de vânzări, de rersurse umane, de marketing, de dezvoltare, directori comerciali- precum și persoane interesate pur și simplu de dezvoltarea afacerilor, management și dezvoltare personală. Aceștia vor beneficia de nu mai puțin de 40 de manifestări și programe dedicate start-up-urilor.

Pe lângă posibilitățile numeroase de dezvoltare a afacerilor prin intermediul networking-ului, participanții au șansa unică să plece de la acest eveniment cu soluții concrete de rezolvare a problemelor pe care le au în plan profesional. Programul și temele ediției Cluj Business Days au fost create în funcție de rezultatul unei cercetări regionale realizate în prealabil, prin care au fost identificate nevoile, problemele și provocările mediului de afaceri local.

Angajații, tratați la fel ca și clienții

Cercetarea a fost realizată pe un eșantion de 211 de manageri și antreprenori din județele Cluj, Salaj, Bistrița Năsaud, Mureș, Sibiu, Alba, Brașov, Maramureș, Satu Mare, Covasna și Harghita, în perioada 5 mai-5 iunie 2017. Un aspect foarte important relevat de aceasta este diferența foarte mare de viziune care există și persistă între departamentele de Human Resources, Comercial, (Top) Management și cele de PR, Marketing și Comunicare ale unei companii.

Câteva aspecte remarcate de organizatorii BD în urma cercetării, care demonstrează această diferență:

  • Managerii de resurse umane, cei comerciali și directorii generali au atenția focusată foarte mult pe aspecte legate de managementul oamenilor din subordine, sau legate de gestionarea eficientă a resurselor umane;
  • În contrast, atenția departamentului de marketing și comunicare este îndreptată mai mult spre exteriorul companiei, pe comunicarea către clienți si potentiali clienți, pe o mai bună înțelegere a consumatorilor;
  • Preocuparea pentru creșterea brandului de angajator este la coada listei pentru cei din marketing și comunicare, motivată probabil și de faptul că majoritatea activităților din aceste departamente pot și sunt de multe ori ușor de externalizat;
  • Nu există o cooperare directă, strategică între departamentul de resurse umane și cel de marketing și comunicare legat de creșterea și consolidarea brandului de angajator, în marea majoritate a companiilor;
  • Trendurile globale ne indică o preocupare din ce în ce mai accentuată în a trata resursele umane în același fel ca pe clienți, cu mecanisme și principii de marketing și comunicare dedicate;
  • Majoritatea companiilor încep să conștientizeze că oamenii devin resursa/capitalul cel mai important al unei organizaț
  • Managerii de resurse umane își doresc de la leaderii din organizațiile lor să comunice mai bine atât în interiorul, cât și în exteriorul organizației, inclusiv să depună eforturi pentru dezvoltare personală și consolidarea brandului profesional, probabil din dorința ca leaderii organizației să devină ambasadori ai brandului de angajator;
  • Principalele metode de dezvoltare profesională pentru oamenii din subordine din punctul de vedere al managerilor de resurse umane și al managerilor comerciali sunt trainingurile și învățarea la locul de muncă, toate în cadrul organizației;
  • În contrast, cei din departamentele de marketing și comunicare văd ca a doua opțiune webinariile și sesiunile online, respectiv workshopurile care încurajează învățarea prin schimb de experiență. Aceeași opțiune este preferată și de către General Manager și CEO;
  • La nivelul departamentelor strategice de HR, Marketing și Comercial NU există încă o deschidere foarte mare pentru a investi în studii și cercetări care să-i ajute să înțeleagă mai bine piața, competiția, dinamica mediului economic și a societății, ce i-ar putea ajuta în luarea unor decizii de corectare sau de consolidare a poziției;
  • În ceea ce privește dorința de implicare în proiecte cu impact social (nu neapărat de voluntariat), cel mai mult s-ar implica general managerii/CEO- în proporție de 60%, urmați de cei de la HR- 50%. La polul opus se situează cei din marketing- cu 25% și cei din comercial- cu 20%.
  • Interesant de remarcat faptul că general managerii/CEO s-ar implica în proporție de 57% în proiecte centrate pe dezvoltarea spiritului antreprenorial (start-up) și în proiecte dedicate generațiilor tinere (studenți și elevi, în proporții egale- câte 43%). Fapt care dovedește trecerea antreprenorilor în zona de maturitate, dorința lor de a contribui la dezvoltarea societății

”Ne bucură interesul din ce în ce mai mare pentru serviciile de promovare, comunicare și generare de oportunități oferite de platforma Business Days. În 7 ani de existență, zeci de cercetări, zeci de evenimente organizate, mii de ore de filmare, emisiuni, articole și reportaje ne-au ajutat să înțelegem și să ne adaptăm în timp real și rapid la nevoile mediului de business din România”, a declarat László Pacsó, fondator & coordonator proiecte Business Days.

Comentarii:

Sus